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论一个小企业如何成长

2018-08-14 13:15


有人说小企业需要做个招商方案吸纳融资
有人说多找几个合伙人共担风险
有人说我表哥是本市的副市长,随便支持下我就起来了。
 
我想说,有钱人不会随便投资,合伙机制需要合理的分配利润,有个好的关系不是随便用的,其实我也不否人通过上述方式可以成功,现实是有太多的企业不具备以上条件。
 
这个社会已经脱离了解决温饱问题的年代,各种思潮的冲击让人不断更新着对事物的看法。
昨天还幻想着买个相机环游世界,今天发现买个手机更方便些。
去年还曾想自己研发个新品称霸一方市场,今年发现仿制比研发更有市场。
一切都在改变,唯一没变的是人们对人格的肯定。
 
经历了那么多年你会发现你身边很多朋友不断改行,整天风风火火的并没挣多少钱。
你还会发现那些天天研究新思路号召大家共同致富的慢慢也不发朋友圈了。
你可能还发现那些10年前你看不起,依然坚持下来的人,虽然没挣多少钱,但好像倒下也没那么容易。
 
人格是什么?
说到人格总会和魅力联系起来,没错人格魅力不在于有多少钱,是你想做一件事的时候,总有一些人奔波到来,可能你只说了一个想法,他们就投了钱,做了事。
 
人格魅力如何养成的?
或许你都没经意,发现和他出去吃饭他总是默默的买了单,当他困难的时候你总感觉会向你借钱,在你担心的时候他告诉你,已经走了商业贷款解决了。当你遇到大的困难抱着试试看的态度找他帮忙的时候,发现他起了重要作用,渐渐的你感觉他在你的生活中举足轻重,遇到事总要先找他,而他还不经常有事,于是偶尔有事的时候你就想鼎力相助,因为想回个人情给他。
 
有了人格还要有一定的管理能力?
是的,企业都需要管理,你是企业主你当然是老大,这个年代人家跟你干绝不是纯碎为解决温饱问题,员工离职以后很多理由,总结起来就两点,1.钱给的不到位。2.干的不爽。其他的离职理由大部分都是为了给老板留面子。
管理当然需要人性化,因为你还没达到一定规模。
 
啥叫人性化管理?
那些迟到10分钟扣20元,卫生没搞好扣50的规定,基本就不能存在了,或者存在也可以不能真扣,因为你没做大,说白了你在摸索,可人家凭啥要跟着你摸索的问题。
 
摸索是为了自身的成长
很多小企业也有员工一直坚持跟着干了很多年,相信这些员工也学会了很多东西,有些东西在大企业是没机会学到的,他们感觉跟着这样的老板有出路,即使将来离职了也会很有信心的换工作或创业。
 
有了人格魅力,加上人性化管理,再调动员工的积极性,就等着默默成功吧。

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